Le management de transition est de plus en plus présent dans les entreprises. Ces dernières y ont recours notamment pour un accompagnement efficace au cours d’un processus de transition ou de changement. Le professionnel exerçant cette fonction est appelé manager de transition. Ce dernier intervient généralement pour des missions ponctuelles. Découvrez à travers cet article l’essentiel à savoir sur cette profession.
Quel est le rôle d’un manager de transition?
Le concept de management de transition est apparu aux États-Unis dans les années 70. C’est ainsi que le métier de manager de transition a vu le jour. Il a fallu attendre dix ans pour que cette profession suscite le marché français. Les managers de transition ont été longtemps considérés comme des professionnels à faire intervenir uniquement en cas de crise. Aujourd’hui, les réalités ne sont plus pareilles.
En effet, ces experts sont désormais chargés d’apporter leur soutien aux entreprises pendant un changement d’envergure. Ainsi, les managers de transition peuvent être sollicités pour accompagner une entreprise dans un processus de :
- réduction de coûts;
- restructuration de la société;
- gestion d’une crise interne;
- mise en œuvre d’un projet spécifique;
- fusion ou acquisition d’une nouvelle entreprise.
Un manager de transition peut travailler à temps partiel, à temps partagé ou à temps plein. Au cours de sa mission, il endosse le rôle de dirigeant ou de manager. Selon l’ampleur de la transformation en cours dans l’entreprise concernée, les missions de management peuvent varier entre 3 mois et 2 ans. Le métier de manager de transition est destiné aux cadres et dirigeants supérieurs, qui ont effectué des fonctions à responsabilité technique et/ou managériale pendant de nombreuses années.
Quelles sont les principales missions d’un manager de transition?
La première mission du manager de transition consiste à intervenir auprès des organisations qui le sollicitent pour un projet de changement ou de transformation. Il aura alors à assurer le pilotage du projet de transition et à faire un transfert de compétences. Il a aussi pour mission d’épauler le responsable de changement dans sa démarche de conduite de cette transition.
Très souvent, le métier de manager de transition est particulièrement représenté dans les fonctions liées aux ressources humaines, aux systèmes d’information, à la logistique et à la finance. Lorsqu’une entreprise fait appel à cet expert, elle doit s’assurer de lui donner des objectifs très précis. Pour cause, la période d’intervention d’un manager de transition est de courte durée.
Ses activités doivent donc être orientées vers l’atteinte des objectifs déterminés en amont. Une mission de management de transition se déroule en trois phases. La première est le diagnostic afin d’analyser et d’optimiser la résolution du problème existant. La deuxième consiste à mettre en œuvre des solutions, à définir et à déployer des moyens selon les résultats du diagnostic. La dernière suggère le transfert de compétences pour assurer la pérennité de l’organisation.
Quelles sont les compétences requises pour être manager de transition?
Pour exercer le métier de manager de transition, il faut avoir un profil senior avec 15 ans d’expérience au moins. Il est également nécessaire d’avoir plusieurs compétences et qualités.
Le leadership
Le manager de transition doit faire preuve de leadership, car il intervient généralement dans des moments difficiles. Il doit donc être en mesure de s’imposer. Sinon, il aura des difficultés à mobiliser les équipes. C’est pour cette raison que cet expert doit rapidement prendre ses marques lors de sa prise de poste afin de s’acquitter convenablement de la mission qui lui a été confiée.
Il est également nécessaire que le manager de transition sache faire preuve de fermeté. Il pourra alors imposer ses décisions en construisant un argumentaire solide et adapté à chaque acteur de l’entreprise. Toutefois, ce professionnel du management doit avoir aussi des compétences pour motiver les salariés et leur faire comprendre les enjeux du changement en cours en les rassurant.
Le sens de l’écoute et de la communication
Un bon manager de transition sait écouter et communiquer. Ces deux qualités sont indispensables, surtout qu’il s’agit d’une mission à durée déterminée. Il doit être capable de vite prendre la mesure de ses interlocuteurs, de savoir ce qu’on attend vraiment de lui, et de faire passer ses messages.
La réactivité et l’adaptabilité
Ces deux qualités sont certainement les plus importantes du manager de transition. En effet, dans l’exercice de sa fonction, cet expert doit être capable d’intégrer en peu de temps la culture de l’entreprise, d’appréhender son histoire et de s’intégrer au sein de l’équipe de collaborateurs. C’est ainsi qu’il parviendra à résoudre les problématiques complexes qui lui ont été confiées.
Vu que l’entreprise qui le sollicite fait face à une situation urgente, il doit être très réactif et opérationnel pour fournir des réponses urgentes. En plus de la réactivité, le manager de transition doit avoir un bon esprit de synthèse. En cas d’imprévu, il doit pouvoir aussi modifier sa stratégie.
La résistance au stress
Une bonne résistance au stress est nécessaire pour la réussite d’un manager de transition. En effet, ce dernier intervient dans une période charnière pour l’entreprise. Ainsi, la réussite de sa mission aura une incidence déterminante sur l’avenir de celle-ci. Un poste de cette ampleur va de pair avec de très grandes responsabilités, qui demandent de savoir résister à la pression et au stress.
La mobilité
Un manager de transition doit être prêt à se déplacer à tout moment, car ses missions peuvent l’amener à voyager partout, voire à l’international.
Quelle formation suivre pour devenir manager de transition?
Généralement diplômé d’une école de commerce, le manager de transition est issu d’un parcours universitaire minimum niveau bac + 5. Pour occuper un poste de cette envergure, il faut avoir une expertise avérée dans les domaines de la finance, des ressources humaines, de la direction générale, du droit, de la direction commerciale, etc.
Les diplômes de master en management, finance, ressources humaines, économie ou marketing peuvent tous ouvrir les portes à l’exercice du métier de manager de transition. Il est également judicieux de suivre des formations complémentaires dispensées par des organismes spécialisés afin de parfaire les connaissances acquises.
Quel est le salaire perçu par un manager de transition?
La rémunération du manager de transition varie en fonction de son expérience, de son niveau de qualification, de la durée de chaque mission et de la complexité de la situation de transition à manager. Ainsi, un professionnel du management de transition peut espérer gagner au moins 80000 euros bruts par an. Toutefois, le salaire moyen d’un expert oscille entre 120000 et 150000 euros.
Quelles sont les modalités d’exercice du métier de manager de transition?
Les modalités d’exercice du métier de manager de transition sont nombreuses. En effet, ce professionnel peut travailler en contrat d’intérim. C’est-à-dire qu’il est employé du cabinet qui a un statut d’entreprise de travail temporaire. Ce cabinet le met à la disposition du client et le rémunère. Le manager de transition peut aussi travailler sur la base d’un contrat à durée déterminée (CDD). Dans ce cas, il est salarié d’un cabinet qui le rémunère durant la période de la mission.
Il peut également travailler sous portage salarial. Il est ainsi salarié de l’entreprise de portage qui facture ses honoraires auprès du client. L’entreprise de portage lui reverse ensuite ces revenus en salaire. Dans ce cas de figure, le manager agit indépendamment sans avoir besoin de créer sa propre société. Enfin, la dernière modalité de travail envisageable par un manager de transition est d’exercer comme un entrepreneur indépendant par la création de sa propre société.
Quels sont les avantages pour une entreprise de faire appel à un manager de transition?
Recourir à un manager de transition permet à l’entreprise d’être accompagnée par un professionnel chevronné et ultra-qualifié. Cela offre de multiples avantages à la société.
Bénéficier d’une intervention rapide et multisectorielle
Solliciter un manager de transition, c’est faire appel à un professionnel immédiatement opérationnel, réactif et mobile. Ce dernier peut ainsi intégrer une entreprise à tout moment pour répondre à une urgence, quel que soit son lieu d’implantation, en France ou à l’étranger. De plus, le manager de transition peut intervenir dans tout type d’entreprise, quel que soit son secteur d’activité.
Obtenir des résultats efficaces, rapides et durables
Dès la prise en main de leur mission au sein d’une entreprise, les managers de transition élaborent un diagnostic précis et mettent en place un plan d’action bien défini et ciblé. Chacune de leurs décisions est donc orientée vers l’apport de solutions concrètes et rapides.
De même, vu que leur mission dans une entreprise est généralement de courte durée, la probabilité d’atteindre des résultats en un temps limité est très forte. Il faut aussi noter que les solutions mises en place par ces professionnels sont destinées à avoir un impact sur le long terme.
En somme, le manager de transition est un professionnel chevronné qui accompagne les entreprises dans les périodes de grands changements. Pour exercer ce métier, il faut avoir au moins un master et dix ans d’expérience dans le domaine du management.
